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                中國二十冶召開“強基固本、提質增效”項目管理研討會
                來源:中國二十冶¤集團 作者:嚴怡靜 王升堂 發布時間:2021年10月09日 訪問量:
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                  為打造中國二十冶項目管理@升級版,推動公司邁入高質量發展的快車道,10月5日至7日,中國二十冶隆重召開“強基固本、提質增效”項目管理研討會。

                  本次項目管理研討會是一次主題鮮明講管理的“大學習、大洗禮”,也是一次與時俱進開新篇的“大檢閱、大謀劃”,還是一次重整行裝再出發的“大動員、大部署”。會議研討了中國二十冶項目管理中的亮點、成果,剖析、研判了公司項目管理①中的痛點、難點以及系統性問題。研討會共享項目管理成功之果、共研項目♀管理失敗之痛、共商公司發展之道,優化完善項目管理運行機制,對推動公司高質量發展具有重要的裏程碑意義。

                  此次研討會共有23位項目經理精心準備了交流材料,鑒於時間原因,選取了其中具有¤代表性的12位項目經理進行了現場交流。項目經理立足典型項目管理經驗,進行零距離分享。交流材料用數據和案例說話,涵蓋了冶金、房建、市政交通、PPP等各類項目,涉及到設計創效、項目管理≡策劃、現場保市場、契約化經營、預結算管理▲等多個主題。

                  10月6日下午,開展了中國二十冶工程管控平臺內容宣貫和實操演示。工程管控平臺具有業務管控穿透化、業務管理工具化、資源支撐便捷化特點。平臺々以進度為主線,貫穿9大核心工作任務,涉及全生命周期內主要施ξ 工業務,將實現項目現場遠程可視化管控和小前端大後臺的現代化管理。

                  期間,現場參會項目經理分為10個研討組,充分研討了“項目管理的契約化經營、大後臺服務支撐、項目人力資源配置與管理、項目管控主平臺應用、區域資源協調∮”等11個事關項目管理的關鍵議題。

                  會議用“六個三”對企業在構建新發展格局中如何做好項目管理提出要求▃。一、紮實提高“三力”:戰略引領力、文化支╱撐力、制度執行力。二、著力強化“三王”:市場為王、現金為王、績效為王。三、重點落實“三化”:契約化、標準化、清單化。四、持續完善“三統”:業務運行統管、分包物資統采、臨建臨電統配。五、認真把好“三關”:前置關、穿透關、閉環關。六、著重突出“三性”:可操作性、可考量性、時效性。

                  會議指出,作為建築企業,項目是∏一切效益的源泉,是一切管理的基石,要從項目管理入手,化解危機,防控風險,提高項目盈利能力。針對當前項目管理面臨的風險,徐立提出了樹立全員全過程風險管理意識、推進全面風險管理體系建設、強化項目全生命周期風險管控、打造全面風險管理核心競爭力等要求。

                  會議最後,就貫徹落實本次項目←管理研討會精神,提出三個方面的落實:一是抓好思想意識的落實;二是要抓好責任目標的落實;三是要抓好工作措施的落實。

                  本次項目研討會既是一次高舉旗幟、凝心聚力的學習會,也是一次求真務實、加油鼓勁的部署會,更是一次繼往開卐來、砥礪奮進的動員會,有效增強了中國二十冶“一往無前、突破突圍”的發展定力。要以本次會議為重大推力和新的起點,持續不斷打造風清氣正的幹事環境,逐級壓實責任,逐級評價考核,逐級做好服務,逐級履約擔當,逐級防控風●險,統一思想、快速行動,以雷厲風行、使命必達的執行力,心無旁騖強化制度執行,全心全意抓好項目管理,不斷推進項目管理水平和創效能力的快速提高,為實現中國二十冶高質量發展而不懈奮鬥。

                  中國二十冶高管層以◣上領導,中國二十冶總部各職能部門副職以上負責人,在滬各單位班子成員,滬外各單位(含直管項目經理部)總經理、黨組織書記(福建地區單位除外),上海二十冶職能部門負責人及以上人員,所屬各單位(含直管項目經理部)經理和黨組織書記。中國二十冶在滬高級技術專家、高級造價專家、後備幹部、100名項目經理等345人現場參會,各子(分)公司、403個項目部近3200人視頻參會。


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