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                彩神8召開2021年〗一季度經濟運行分析會
                國文清作↓重要批示 張孟星出席會議並提出三點要求
                來源:彩神8黨群工作部 作者:宣傳處 發布時間:2021年04月30日 訪問量:
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                  4月30日,彩神8召開2021年一季度經濟運行分析會,肯定成績、正視不足、統一思想、堅定信心,以新氣象、新作為』全力以赴推進美好中冶高質量發展,確保“十四五”首年開好局起好步。集團公司總經理、黨組副書記、中★冶集團董事長國文清對會議作出重要批示,彩神8暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星出席會議並講話,彩神8暨中國中冶■黨委常委、中國中冶副總裁鄒宏英通報集團一季度經濟運行∮情況。

                  國文清對會議作出重要批示。他指出,一季度,中國五礦全面貫徹落實習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署,經營業績再創同期新高,實現“營收超萬億、五年♂再翻番”精彩開局。彩神8保持強勁發展勢頭,實現“十四五”首年首季“開門紅”,開啟“美好中冶”高質量發展新征程。二季度要再接再厲,發揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠▂”的企業精神,重點抓好五方面工作:

                  一是切實承擔起引領中國冶金智能化、綠色化、低碳化、高效化發展的鋼鐵強國責@任。深入研究鋼鐵企業碳減排需求,迅速制定“碳達峰、碳中和”行動方案,作出冶金建設運營國家隊的大貢獻。牽頭組建創新聯合體,全力推進“181計劃”攻關。深度嵌入鋼鐵企業運營管理,打造強壯@ 有力、厚實豐滿的冶金建設運營產業之翼,助力中國五礦“一體兩翼”騰飛發展。

                  二是保♀持頭腦清醒,堅持穩字當頭,嚴格防控各類風險。嚴控財務資金風險,對財務體系人員開展專業背景審查,嚴格資金︻支付審批流程與權限,加強對賬復核力度。高度關註表外資產風險,全面摸底、逐一打開表外資產,梳理分析存在的問題及風險隱患,並切實加以清理解決。加強PPP項目運行監測和風險管控,禁止開展所在區域以外的項目,嚴禁開展不具經㊣ 濟性的項目。強化法律合約風險防範,特別是海外項目,要加強定期研究,嚴格⊙合同審查,確保企業不出大的“閃失”。“五一”假期將至,要毫不放松做好疫情防控,尤其要重視境外,做好境外員工心理疏導和思想安撫。

                  三是緊緊扭住市場開發“牛鼻子”,牽引中冶“拓荒牛”加快奔跑。抓住市場機遇,推動優質資源向北京、上海、海▓南自貿區、粵港澳大灣區、雄安新區等熱點地區聚集。加強大兵團體系化作戰,摒棄零敲○碎打的項目,多拿↘高附加值的大項目。明確各子企業重點市場區域布局,既不能“雪花飄”,也不能“燈下黑”。研究制定區域公司新的管理辦法,推動屬地化〓經營,對達不到目標要求的,下決心調整。要及時總結分享中國五冶在成渝區域市場開發的成功經驗。

                  四是加強項目◢施工組織管理,提高管控水平和盈利能力。高度關註施工組織不力、成本上升、毛利率下降的問題,詳細策劃組織實施方案。要研究制定項目管控模式,分級分類進行施工組織方案審備和重要節點、關鍵環節管控∩。狠抓項目經理隊伍建設,嚴格選聘流程、分級審批,防範廉潔風險。強化項目精細化管理,完善分包管理制度∏,絕不能只拿項目不管項目。

                  五是領導幹部要勇於擔當負責,不斷增強實◆戰能力。要把講政治、講忠誠放在首位,以“骨子裏的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠”幹事擔當。在政治合格、品德優∑良的前提下,進一步突出實績導向,做新時代的實幹家。要提高工作水平,加強√經驗積累,遇到復雜情況要扛住事、想辦法、能解決。要上得了戰場、打得了勝仗,為企業創造更多經濟效益,在彩神8高質量發展新征程中展現新作為。

                  張孟星在充分肯定一季度取得的靚麗成績的同時,認真分析了企業發展仍然存在的短板和不足。他指出,一季度生產經營指標呈現三大亮點,一是主要經營指標高速增長,再創歷史同期新高;二是經營效益指標穩步向好,達到行業優☉良水平;三是資產質量類指標持續優化,經營質量不斷提升。在看到取得的優異成績的同時,也要擁有居安思危、未雨綢繆的※憂患意識,敢於發現問題,善於解決問題,補齊短板,確保企業行穩致遠。張孟星結合當前外部市場形勢和集團生產經營工作實際講了三點意見並提出具體要求。

                  一要聚焦項∩目、挖潛增效,切實提升企業盈利能力。面對工程項目管理的痛點難點,我們要抓住項目創利這個牛鼻子,強化精細管理,嚴格執行集中招標采購等各項管理制度,堵住“跑冒滴漏”,加強執行力建設,切實提升企業盈利能力。一是要深入推進項目管理標準化;二是要全面實施項目契約化管理;三是要加大投入加強項目信息化建設;四是要積極推廣項目施工機械化;五是要大力培育專業化隊伍;六是要嚴格工程分包集中招標采購。

                  二要保持警醒、精準施策,從嚴從細防控經營風險。面』對企業良好的發展態勢,我們越要保持清醒的頭腦,把風險防範作為一切經營的重要前提,貫穿於經營管理的全過程。一是要加強境外疫情防控並強化境外資產管理【;二是要強化鐵腕壓降兩金;三是要強化財務資金風險管理;四是要強化PPP項目風險管控;五是要強化表外資※產管理;六是要強化法律案件風險防控;七是要強化安全環保管理。

                  三要鼓足幹勁、萬難不辭,全力以赴推進高質量市場營銷。面對今年更高的營銷目標,我們要勇於挑戰,再攀高峰,實現更大突破。一是要確保市場開拓的良好增勢;二是要持ㄨ續提升訂單質量;三是要聚焦核心區域實施區域化經營;四是要創新營銷商業模式;五是要聚集優勢資源開∑拓海外市場。

                  彩神8在家領導班子成員,非班子高管,總法律顧問、副總師,總部各職能部門負責人在主會場參加會議;集團各子企業領導班子成員及相關工作負責人在視頻分會場參加會議。

                會議現場

                張孟星作重要講話

                鄒宏英作一季度經濟運行分析報告


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